四年，让中国重汽成功问鼎国内重卡企业销量和市场占有率“双第一”;
四年，中国重汽建立起了世界一流的高端、智能、绿色的重卡生产基地;
四年，让中国重汽走向了新能源、智能网联绿色产品的转型升级之路。
四年的时间，对于一家拥有90余年历史的重卡企业来说并不算长，但在省委、省政府的坚强领导和中国重汽党委书记、董事长谭旭光以及新一届领导班子的带领下，通过中国重汽全体干部员工的共同努力，中国重汽发生了翻天覆地的变化，从长期徘徊在重卡行业第三，强势跃升到重卡行业销量、市占率的“双第一”，交出了一份亮丽的成绩单。
8月29日，中国重汽带领多家媒体走进位于莱芜区的中国重汽“智能网联(新能源)重卡项目”，这是一家国际一流、国内领先的重卡生产基地，更是商用车领域标杆式的数字化“灯塔工厂”。
在工厂内部，工作得热火朝天的不再是忙忙碌碌的工人，转而变成了操作更为精准、快速、高效、智能化的机械臂，偌大的工厂，物料的运输、组装、焊接、转运，都在程序设定之下，通过运用AGV小车、智能机械臂、夹具等智能化生产设备，即使在没有工人的状态下，也能照常运营生产，甚至于可以变成“黑灯工厂”。
据了解，中国重汽“智能网联(新能源)重卡项目”重卡生产线已经实现了全自动化生产，并采用了诸多首创技术，车架全自动纵梁加工生产线和焊装生产线全自动化率达到100%;冲压生产线首次采用伺服压机+数控液压垫;总装生产线采用行业首创的无线非接触式供电技术。
而这工厂本身也是中国重汽重组改革四年以来的显著成果，该项目占地3106亩，建筑面积100万平方米，总投资超150亿元，根据产品高端、智造高端、配套高端和管理高端的思路要求，打造世界一流的高端、智能、绿色的重卡生产基地，更关键的是项目从开工建设到首款产品成功下线仅用时280天，彰显出新时代的“重汽速度”。
依靠着如此先进的智能化制造生产线，从里面下线的黄河X7系列、豪沃TH7系列、豪沃TX系列等重卡产品，在品控、产品一致性、可靠性上都得到了更好的提升，不仅能给用户带来更好的产品使用体验，更重要的是可以成为中国重汽跻身国际一流商用车集团的基石。
作为目前中国重汽品牌旗下最高端的重卡系列——黄河X7重卡，不仅搭载了能耗更低、技术更先进的动力，同时凭借着0.37Cd超低风阻，带来超低油耗及高效运载优势，冲破高端重卡TCO极限边界，达到了国内乃至国际高端重卡的水准，为广大用户带来新一代的降本增效运输工具，而这一切也离不开中国重汽先进的智能化制造工厂。
重组改革 让中国重汽脱胎换骨
回顾这四年的成绩，离不开中国重汽全体干部员工的共同努力， 2018年9月1日，经山东省委省政府批准，任命谭旭光同志为中国重汽集团党委书记、董事长，开启了山东重工对中国重汽的战略重组，开创了中国国企改革“先整合后重组”的先河。
在谭旭光任职的第一天，他就许下诺言，要把中国重汽打造成为世界一流的全系列商用车集团，用3-5年时间成为中国第一。为了这个诺言，谭旭光带领中国重汽的团队，从内到外对中国重汽进行改革，对于这个历史悠久的商用车制造企业，这是一个相当有挑战性的工作。
对于中国重汽的内部，谭旭光及其团队以壮士断腕的气魄全面深化改革，实现向高效市场化经营机制的重大跨越。一方面是导入：干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的市场化“三能”机制，让干部员工团队更加年轻化，同时更注重中高端人才的引进，进一步强化团队的素质。
其次则是在经营方面，实现了主辅分离改革，心无旁骛攻主业，房地产、医院、幼儿园、低端零部件、非主业参股企业一个不留，把有限的资源集中到主业上。
最后就是通过降本增效，让中国重汽的资金更加充盈，通过所有费用实行归口管理，坚决斩断利益链，实行公开透明招标，让中国重汽的运营成本大幅下降。
通过这一系列的内在改革，使中国重汽成为了一个负担更轻、资源更充足的整体，才可以轻装上阵、快速改革。
除了内在的改革外，外在的品牌建设、产品优化等方面，中国重汽也下了大力气，首先就是重塑了自主高端重卡“黄河”品牌，实现了向行业一流科技的重大跨越，不仅如此，中国重汽还在产品新能源化、智能化方面取得了显著提升，助力中国商用车行业的技术迭代。
其次则是按高标准建设了济南莱芜绿色智造产业城，实现了新旧动能转换的重大跨越，在智能制造、先进制造的领域，交出了属于中国商用车行业的优秀答卷，同时也为产品的品质提升提供更有力的基础。
中国重汽的未来可期，打造成为世界一流的商用车集团
中国重汽的未来是要打造成为世界一流的企业，这并不是一句空话，在谭旭光带领下的中国重汽干部员工团队，凭借着“四个坚持”：坚持以上率下，价值观高度统一的钢铁团队才能战无不胜;坚持无畏而治，以绝不妥协的精神向一切“残”和“缺”亮剑;坚持科技造梦，凝聚起万马奔腾抢着干的创新动力;坚持净化生态，透明管理让细菌无处可藏。
通过短短的四年就取得了相当亮眼的成绩，2022年前七个月，中国重汽不仅问鼎国内重卡企业销量和市场占有率“双第一”，同时在产品以及生产制造方面达成了显著成绩。
对于未来，中国重汽不仅仅是要成为百年重汽，更重要是要打造成为世界一流的企业，为此，除了要巩固四年以来所取得的成绩以外，对于中国重汽的未来，更是要坚持五个必须：
必须实现世界一流全系列商用车集团的战略愿景;必须构建坚不可摧、不可替代的核心技术竞争力;必须打造中国商用车走向世界的最亮丽名片;必须在持续改革中爆发奔腾不息的澎湃动力;必须为百年重汽烙下生生不息的鲜明文化基因。
过去四年，中国重汽旧貌换新颜，面对未来，面对当前的机遇与挑战，中国重汽有能力也有魄力去践行诺言，发挥好带头作用，将中国重汽打造成为更专业、更国际化的商用车行业龙头，擦亮中国制造、中国智造的金字招牌，在国际上树立起中国商用车企业的标杆品牌，交出一份更靓丽的答卷。
