不争第一就是在混”、“一天当两天半用”……四年前，中国重汽党委书记、董事长谭旭光上任伊始，就发出了这样的豪言壮语，成为人们口口相传的金句。中国重汽也从那时起，驶上了高速发展的快车道。
2022年8月30日，在山东重工绿色智造产业城生产基地，中国重汽全新一代高端物流牵引重卡黄河X7将实现全自动化生产，标志着自主高端重卡“黄河”品牌实现了向行业一流科技的重大跨越，中国重汽重组四年成功占据市场制高点，取得了非凡的成绩。
自2018年重组改革至今，中国重汽创新发展四年，坚持国内国际双循环相互促进的发展模式，不断加大科技创新力度，营业收入同比增长56%，整车销售同比增长59%，重卡销售由行业第三升至行业第一，而这样的成绩是在疫情暴发、反复，经济结构调整，新旧动能转换等多重复杂环境下实现的。中国重汽用了四年时间，缔造了一个新的传奇!而在这个过程中，谭旭光的奋斗理念、激情文化、效率文化等，成了中国重汽这艘“超级航母”破浪前行的重要支撑。
上任初期，谭旭光喊出“不争第一就是在混”的口号，并确定了要用3-5年时间把中国重汽打造成中国商用车行业第一的目标。四年后的今天，中国重汽超额完成了任务：2022年1-7月，中国重汽累计销售重卡9.9万辆，位居行业第一。更重要的是，在一系列新产品及营销、服务政策的加持赋能下，中国重汽的领先优势还会持续扩大，稳稳地占据市场制高点。
谭旭光用四条经验总结中国重汽成功的密码。第一，坚持以上率下，价值观高度统一的钢铁团队才能战无不胜;第二，坚持无畏而治，以绝不妥协的精神向一切残和缺亮剑;第三，坚持科技造梦，凝聚起万马奔腾抢着干的创新动力;第四，坚持净化生态，透明管理让细菌无处可藏。
谭旭光是这样说的，更是这样做的。了解中国重汽的人都知道，这几年她经历了哪些重大蝶变：所有领导干部全部重新竞聘，寻找最适合自己的岗位;改善办公环境，把办公室的门都换成玻璃透明门，让大家亮亮堂堂做事;通过重新盖职工食堂，改变工作环境和条件，激发员工工作热情，提升工作效率……
房地产正火的时候，在“心无旁骛攻主业”的指引下，谭旭光把中国重汽从泥潭中拖了出来，剥离掉房地产等业务板块，专心造车主业。重视科研人员，给他们提供干事创业的环境，给中国重汽储备足够的技术力量。他强调国际市场，让中国重汽占据了行业一半的出口量。他提出“客户优先”原则，把“客户满意是我们的宗旨”落到实处，把客户当亲人服务，提升了品牌形象，让服务成为中国重汽核心引擎。
系列顽疾清除，多种技术和措施加持，中国重汽一路高歌驶向一个又一个的高点。此时的中国重汽，已经拥有了新的目标：计划再用3-5年时间，全面迈向世界一流梯队，全系商用车销量还要再翻一番，产品上形成中重卡、轻卡、客车、皮卡、大VAN、新能源组成的全系商用车矩阵。
要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，这是中国重汽未来发展的新航向。中国重汽要以世界为舞台，扛起民族商用车的大旗，无比坚定地迈向世界一流企业。这是谭旭光的心声，更是中国重汽下一个要实现的目标!
