而通过股权穿透图来看，合肥玖叁置业有限公司分别被中梁地产、弘阳地产及一家港资企业控制，股权占比分别为36%、34%和30%。中梁地产是在2019年11月末参股的，但是其所占股份、实际控制权及最终受益股份目前都是比较高的，所以是合肥玖叁置业有限公司的实控人。
2021年安徽省市场监管局公布的虚假违法广告典型案例显示，名为“蒙城县中梁铭筑置业有限公司”的企业。通过宣传单页和沙盘发布房地产广告，广告中所宣传的“前庭后院”、“东、南大门直通主路”等内容与实际情况不符，构成发布虚假广告违法行为，违反了《中华人民共和国广告法》第四条、第二十八条的规定。依据 《中华人民共和国广告法》第五十五条的规定，2021年6月，亳州市蒙城县市场监管局作出行政处罚，责令当事人停止发布违法广告，在相应范围内消除影响，并处罚款55万元。
企查查搜索结果显示，该企业的股东为“上海午全置业有限公司”，是中梁地产旗下的附属公司之一。
2021年6月，信阳梁鸿置业有限公司因“施工图纸未经审查批准擅自施工”，被信阳市住房和城乡建设局罚款人民币30万元的处罚。
在此之前“中梁·申州壹号院”一期、二期地下车库，因“开工前未依法申请领取施工许可证，擅自施工”的行为，违反了《中华人民共和国建筑法》第七条第一款“建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外”的规定，从而构成了违法行为，被处罚款人民币1023000元。信阳梁鸿置业有限公司开发的两起违法行为所累积的罚款金额达到了132.3万元人民币。“中梁·申州壹号院”项目还曾因“存在有未取得商品房预售许可证擅自签定内部认购书，收取意向金”的行为，被信阳市房产服务中心罚款8万元。
以上种种说明中梁地产在品质管理存在重大安全漏洞和经营者法律意识和品行问题，从这些出问题的区域来看，按照大区划分这些也都是现任总裁何剑之前所管辖的北方大区，不知道这些问题何剑总裁是否都一一知晓还是一切尽在掌握中。今年1月份，中梁调整组织架构，收紧战线，大幅裁员。不知道在何剑总裁带领下是勇于直面企业问题，还是选择躺平等待政策“曙光”升起，在公司面临行业普遍存在的流动性问题之时，忍痛断臂自救，也是可以预见的结果。
2022年，国家提出房地产行业需要“高质量发展”的口号，过去高周转高杠杆的时光一去不复返，房企应该修炼内功，把建品质好房作为企业稳定发展的根本，而不是一味的裁员。提升项目的品质口碑，才是生存的王道，正确面对舆情问题，树立正面积极企业形象。而不是等出了问题，舆情严重了，再去临时抱佛脚。去年刚提升为联席总裁的何剑不知道能不能带领中梁走出泥潭，把之前区域一把手的发展眼光进一步提升，站着企业品牌长期发展的高度上来看待目前中梁控股遇到的问题，不仅看业绩还要抓企业各级经营者的“德行”。把工程质量问题和企业信用问题提升到集团层面，切实的履行那句“生命高于一切”！
