编者按：
党的二十大报告提出，加快建设质量强国。前不久，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，为统筹推进质量强国建设擘画蓝图，为全面提高我国质量总体水平提供了指南。即日起，中国经济网推出系列采访，深入阐释如何更好推进质量强国建设。
中国经济网：质量是企业的生命，企业是质量提升的主体，作为央企的主要负责人，您学习《纲要》的最大心得体会是什么？
吴燕生：党的二十大以来，高质量发展成为了全面建设社会主义现代化国家的首要任务。《纲要》作为党中央、国务院印发的首个中长期质量纲领性文件，其发布是推动质量强国建设的重要举措，为统筹推进质量强国建设提供了行动指南、注入了强大动力。
通过学习《纲要》,我深切体会到高质量发展是航天事业前进的不竭动力。当前我国航天事业已进入新的发展阶段，呈现新的特征，面临新的挑战，航天科技以“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”为目标，努力做到工作一流、过程一流、成果一流；以高质量、高效率、高效益发展目标引领未来，坚持创新驱动，以高质量创新引领高质量发展，全面提升自主创新和自主可控水平，构建世界领先的中国航天质量管理理论方法和质量基础能力，塑造有世界知名度和影响力的中国航天质量品牌，保持航天产品的质量可靠性水平世界领先，在质量强国建设中发挥引领作用，为加快建成航天强国发挥主导力量。
中国经济网：请结合航天科技在质量强企、质量强业的实践探索，谈一谈在建设质量强国中企业如何更好地发挥主体作用？
吴燕生：航天科技作为我国航天科技工业的主导力量、国家重要战略科技力量和国家科技创新排头兵，在质量强国建设中要从以下三个方面来发挥主体作用：
一是做质量强国的践行者。中国航天事业从无到有，从小到大，从弱到强，离不开几代航天人在中央和上级领导下的接续奋斗，在质量强国建设中，航天科技将赓续优良传统，从思想上、行动上做质量强国的践行者。
思想上，以党的二十大精神为引领，牢固树立“质量意识、风险意识、责任意识”，将“严慎细实”和航天传统精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、新时代北斗精神、探月精神等独具特色的航天文化发扬光大，对筑牢质量基石，追求卓越发展发挥了非常重要的作用。
行动上，集团公司用实际行动证明了航天辉煌成就的取得得益于质量工作的成功实践，质量管理已经成为集团公司取得任务成功的制胜法宝和科学发展的坚实基础。集团公司将继续推进《“质量强企”行动计划》，按照航天质量工作由精细到精益再到卓越的转型升级路径，夯实质量基础，持续优化质量工作，构建科学、协同、高效的航天卓越质量管理体系，整体提升集团公司质量管理能力和产品质量竞争力。
二是做质量强国的引领者。质量技术创新是推动航天事业向前发展的重要力量。航天科技要引领行业的技术进步。集团公司瞄准世界领先，加强技术创新合作，加快关键核心技术攻关，大力开展质量技术方法、工具的开发与应用，建立能力齐备、融入流程的专业技术机构和专业化质量与可靠性专业队伍，着力提升关键工艺技术能力和元器件自主可控水平，为推动航天事业高质量发展奠定坚实根基。航天科技引领产业链供应链优化升级。航天科技集团要以航天重大工程为牵引，以打造国家战略科技拳头为目标，围绕创新链部署产业链、围绕产业链布局创新链，争当国家原创技术策源地和现代产业链链长，加快推动实现高水平自立自强。
三是做质量强国的传播者。集团公司大力弘扬航天精神，厚植为民情怀，也在不断加强国际话语权的影响力。集团公司将航天质量先进做法和经验服务于整个国民经济，积极把质量管理方法向世界推广和共享，积极主导制定国际标准，集团公司主导制定的航天领域国际标准已达29项。近期集团同新疆维吾尔自治区市场监管局、新疆大学签订共建丝绸之路经济带核心区质量发展研究院框架协议，推动质量提升行动，完善质量发展支撑体系，进一步优化新疆质量发展生态环境，同时也把航天质量经验转化成“丝绸之路”经济圈、“一带一路”朋友圈可参考借鉴的经验，并强化其传播和推广应用。
中国经济网：航天科技作为首届中国质量奖获得者，可以说是我国质量管理的标杆。获得中国质量奖以来，企业的发展质量和效益有何变化？
吴燕生：自2013年获得中国质量奖以来，航天科技深入贯彻落实新发展理念，着眼航天强国和国防建设新目标、新要求，以“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”作为发展目标。全面、系统、持之以恒地贯彻新发展理念，构建新发展格局，破解发展中的深层次难题，坚定不移走高质量的航天事业发展道路，圆满完成了一系列重大工程任务，取得一批领跑世界的科技成果，大幅提升了我国进出太空、利用太空、探索太空的能力水平，不断书写中国航天事业的崭新篇章。
载人航天工程取得巨大成就。建成中国空间站、建成国家太空实验室，是实现我国载人航天工程“三步走”战略的重要目标，是建设科技强国、航天强国的重要引领性工程。
空间技术领域实现重大突破。月球探测“绕、落、回”三步走战略以六战六捷的成绩完美收官，开创了世界探月史奇迹。我国首次火星探测任务圆满成功，使我国成为世界第二个独立掌握火星着陆巡视探测技术的国家。
火箭运载能力进入国际先进行列。截至2023年3月13日，长征系列运载火箭连续第136次发射成功，创造了新的连胜纪录。回首十年，中国航天科技集团共实施280余次宇航发射，长征火箭年发射次数从约20次攀升至超50次，每百次发射周期缩短到33个月，其安全性、可靠性、成功率和入轨精度均达到世界先进水平。
上述成绩充分体现了航天产业链在设计、制造、生产、试验、管理全链条上各方面能力的整体跃升，为航天事业高质量发展打下了坚实基础。
中国经济网：航天领域是我国高水平技术、标准、品牌、质量与服务的集成体现，在提升质量水平与竞争力方面，航天科技有哪些创新经验可供分享？
吴燕生：航天科技始终坚持“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的理念，按照“坚持、完善、创新、发展”的原则，以体系化抓质量持续深化航天质量工作。创新提出并组织实施了航天精益质量管理体系建设和航天卓越标准体系建设，为确保航天型号科研生产任务圆满完成，助力企业核心竞争力提升，提供了有力支撑。
一是文化引领，体系筑基，推动航天质量工作从精细到精益的转型发展。航天科技集团发布了《新时代航天质量文化手册》，厚植全员“质量意识、风险意识、责任意识”，不断丰富完善航天质量文化内涵。建设并运行“新时期航天精益质量管理体系（ALQMS）”，努力打造“体系一体化、管控精准化、流程价值化、运行信息化、改进持续化”为特征，覆盖集团公司、研究院、厂所三级的一体化质量管理体系。
二是传承理念、系统布局，全力构建“一个CASC、一套标准”新格局。航天科技传承了钱学森提出的航天系统工程理念，将标准化作为企业可持续发展的基础性、战略性工作，坚守“只有高标准才有高质量”的理想信念，坚持“始于标准，终于标准”的发展理念，统筹谋划、系统布局，并通过接续实施三期航天标准化工程，持续丰富和完善采用系统工程方法和工程化模式推进标准化工作的理论实践，“管-建-用-评”协同推进集团公司标准化体系效能的整体提升,创新推动了“型号+产品+岗位”三线协同的标准应用实施模式，实现了“依标准设计、按标准生产、凭标准放行、全过程受控”，推动标准化工作由支撑型号和领域向支撑组织成功和高质量发展转型。
三是持续投入，严格考核，夯实高质量保证成功的质量基础能力。在经费投入方面，设立质量专项经费，每年在质量基础研究、质量监督代表队伍建设等方面投入约8500万元，支持质量共性基础方面的研究。各研究院、各厂所每年在质量领域投入的经费累计在1亿元以上。在质量绩效考核方面，建立了科学、严格的质量绩效考核制度，每年面向所属研究院、厂所开展质量管理体系评估工作，对质量管理体系运行情况和重点工作推进情况进行量化评估，考核结果纳入各级单位年度考核。在质量奖惩方面，强化对质量责任落实情况的考核，对在质量工作中业绩突出的个人、组织、项目给予表彰奖励；建立了严格的质量责任追究制度，对发生的重大质量问题、人为责任质量问题严肃追责。
中国经济网：请谈谈对《纲要》的贯彻落实有何想法或建议？
吴燕生：《纲要》是首个由党中央、国务院印发的中长期质量纲领性文件，确立了新时期质量工作的全新方位，为统筹推进质量强国建设提供了行动指南、注入了强大动力。贯彻实施好《纲要》是促进我国航天事业全面建设航天强国、推进中国航天质量工作由精益向卓越发展的重要途径。集团公司落实《纲要》有以下的建议：
一是进一步提高全员质量意识。《纲要》明确了质量强国建设的重点领域和主推方向，需要全面准确把握，统筹推进落实。集团公司从成立至今，倡导“源头抓起、过程控制、问题归零、零缺陷质量管理”的质量理念和“严慎细实”的工作作风，要求牢固树立质量意识。当前，面对质量强国建设的新形势新任务新需求，需要进一步强化航天质量文化建设，将新时期航天质量管理思想理念、行为规范和管理实践落实到每一个员工，提高全员的“质量意识、风险意识、责任意识”，要让全员深刻认识到“每一位员工的工作都关系到一发箭、一颗星、一枚弹的成败”，筑牢全员的思想基石。
二是发挥企业主体作用。中国航天是国家战略性先导产业，是综合国力、科技实力、国防实力的重要体现，肩负着富国强军、建设航天强国的使命责任。航天科技坚决贯彻落实党的二十大精神和质量强国、航天强国的一系列战略部署，积极构建新时期航天精益质量管理体系，创新新体制下航天质量管理模式，最终形成从“精细”到“精益”直到“卓越”的航天质量管理体系，进一步提升质量管理的科学性和有效性，确保用户满意、确保型号持续成功、确保高质量发展。
三是发挥标杆示范作用。推动高质量发展，需要树立高质量标杆，充分发挥示范引领作用，传播先进质量管理理念，促进质量管理创新，集团公司党组提出“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的发展目标，坚定不移走高质量的航天事业发展道路。以自身企业为标杆，将航天文化、航天作风、航天经验、航天标准向整个产业链传播和发扬，提升行业的质量水平。
